Sector Foodtech
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Creación de un Corporate Venture Building
Desarrollo de una unidad de negocio focalizada en detectar tendencias y oportunidades de disrupción del mercado, tejer alianzas con startups y lanzar nuevos modelos de negocio que asegure la sostenibilidad de la Corporación.
Reto
Tomar posiciones competitivas en las avenidas de oportunidad del sector foodtech, las cuales permitan la transformación y la diversificación del modelo de negocio actual, explotando los activos de la compañía y las nuevas alianzas.
Solución
Conceptualización y desarrollo de un instrumento con clara voluntad de aportación de valor y de impacto en la cuenta de resultados a futuro. Construcción de una unidad de negocio estratégica y alineada con las necesidades de los negocios a medio plazo con foco en:
- Generar insights de mercado – monitorización de los territorios de oportunidad
- Tejer relaciones con los ecosistemas de innovación y vínculos con las startups
- Impulsar retos de negocio mediante pruebas de concepto que permitan afianzar las apuestas estratégicas
Resultado
Puesta en marcha de un new business hub que permita la generación de nuevos negocios a medio plazo a través de la exploración y desarrollo de propuestas de valor en territorios adyacentes o disruptivos del negocio actual.
Impacto
Territorios de Innovación
Áreas de oportunidad para desplegar nuevas propuestas de valor
Nuevo negocio activo y operando
En el nuevo entorno competitivo, con un sinfín de avenidas de innovación del modelo de negocio, una buena estrategia es invertir en una cartera diversificada de proyectos y participaciones en start-ups, más que apostarlo todo en una única baza.
