RocaSalvatella ha presentat aquest dimarts en roda de premsa l'estratègia del projecte Costa Brava Girona Music Festivals. Una iniciativa consistent en la creació d'una nova marca que aglotina sota el mateix segell i a través d'una plataforma digital (www.costabravagironafestivals.com) tota l'oferta musical de la Costa Brava i del Pirineu de Girona.

El projecte, impulsat pel Patronat de Turisme Costa Brava Girona de la Diputació de Girona i que compta amb la col·laboració d'ajuntaments i del territori i més de seixanta festivals de múdica en aquesta demarcació, vol potenciar l'actiu que suposa la programació musical no només en l'oferta cultural del territori sinó també en una dinamització social i econòmica, donada la condició d'atracció turística de la zona. La demarcació de Girona compta amb un total de 65 festivals de música que ofereixen al voltant de 250 actuacions durant l'any. D'aquestes, n'hi ha 53 que tenen lloc a la Costa Brava i més d'una tercera part dels esdeveniments mucicals se celebren a l'estiu a espais públics i privats de gran valor arquitectònic, històric i natural.

"Volem impulsar i projectar internacionalment un producte cultural i turístic de gran qualitat entre els nostres visitants", comenta Joan Giraut, president de la Diputació de Girona. En aquests entit, Ramón Ramos, president del Patronat de Girona, va explicar que aquesta iniciativa té la vocació de créixer per incorporar l'oferta cultural d'altres disciplines com el circ i la dansa.

EL PLA ESTRATÈGIC DE ROCASALVATELLA

Mireia Mata, mánager de RocaSalvatella, va explicar durant la roda de premsa els tres grans objectius de Costa Brava Girona Music Festivals:

1. Contribuir al posicionament de la nova marca paraigües impulsant la seva difusió entre els públics rellevants a través de la xarxa.

2. Oferir als festivals un pla de suport per desenvolupar la seva activitat digital pròpia i específica.

3. Convertir l'entorn digital en el principal canal de venta i comunicació cap als principals mercats emissors (França, Regne Unit, Benelux, Alemanya i Espanya).

Un anàlisi posterior de les necessitats i carències dels festivals en l'entorn digital va revelar que aquests tenen problemes per arribar al públic internacional ja que no compten amb suficients recursos i formació per aprofitar al màxim el potencial que ofereixen les xarxes socials, que la seva activitat se circumscriu majoritàriament durant la temporada d'estiu (quan se celebren els esdeveniments musicals) i que no utilitzen les dades que tenen dels seus públics per dissenyar una comunicació periòdica i segmentada. A partir d'aquest exercisi, que va implicar la participació de 20 festivals en la definició dels seus públics i targets potencials i dels seus objectius de negoci i dels tres grans objectius traçats inicialment es van establir les línies mestres que guiaran la bateria d'accions de la nova marca.

1. Desenvolupament de la marca dotant-la de valors i atributs i disseny d'accions orientades a potenciar la seva visibilitat per garantir la visibilitat dels festivals de forma indirecta.

2. Oferir serveis als targets (festivals i assistents i públic potencial dels esdeveniments). En el cas dels festivals, l'esforç s'ha de centrar en donar suport als festivals en aquells processos i eixos de l'activitat que no poden assumir per falta de recursos.

3. Augmentar la venta d'entrades entre el públic internacional que ara són turistes i convertir en visittants als públics afins a determinats estils de música.

4. Captació de dades per garantir una oferta personalitzada segons els gustos i el consum previ dels assistents.

5. Creació de relació a llarg termini i fidelització dels assistents establint punts de contacte permanents.

Amb aquest projecte d'estratègia digital, el resultat de la visió i la dedicació de Mireia Mata i la consultora Lina Micó, la DIputació vol seguir sumant esforços per convertir la demarcació de Girona en un referent del turisme cultural.