25/03/20
Moment per a lideratges responsables
Bill Gates deia que “tendim a sobreestimar el canvi que ocorrerà en els pròxims dos anys i a no fer cas a els canvis que succeiran en els pròxims 10”.
Mai ha estat tan clara aquesta frase que en aquests últims dies. La majoria ens estem focalitzant en el dia a dia, a suportar de la millor forma possible la situació excepcional que ens toca viure i correm el risc de no ser capaços de veure que quan aquesta situació passi les coses seguiran i hem de preparar-nos per a aquest moment. Avui més que mai són claus els lideratges responsables basat a ser capaços d'aixecar la mirada i atendre no sols el que succeeix ara sinó al que succeirà en el futur més pròxim.
Em permeto compartir 10 petites reflexionis/recomanacions sobre la mena de lideratges que necessitem ara:
1. Lideratge basat en la visió: estem davant una situació que no controlem i el primer és empatizar tots amb les incerteses de totes les persones de la teva empresa. Però a més de empatizar és moment de construir al costat d'elles la visió que això passarà, que segur ens canviarà, però que hem de treballar pensant en aquesta visió de futur (el lideratge implica construir una visió -realista i motivadora- i compartir-la amb tot el teu entorn).
2. Lideratge expansiu: l'empresa la formem tots i segur que tots tenim alguna cosa a aportar. És el moment de no deixar el talent de costat, d'involucrar en el moment present a tothom, de fer-li sentir que és important (perquè així és).
3. Liderar amb l'exemple: els equips no perdonaran el "m'excepte jo primer", no oblidaran un lideratge basat en el excel a curt termini. La situació és complicada per a tots i per tant potser la primera mesura ha de ser donar exemple. La petjada que deixis ara marcarà la percepció que tindran els equips dels seus líders en el futur. Per què no es rebaixa el sou l'equip directiu abans que proposar un ERTE per a una part de la plantilla?
4. Liderar en el sacrifici: encara que arribarà (sinó ha arribat ja) el moment de fer sacrificis, i tots haurem de fer-los. Però els equips han d'entendre el motiu, hem de poder explicar amb claredat el perquè es prenen decisions (assumint que no tothom les entendrà). El lideratge en aquest moment no pot tractar de quedar bé amb tothom sinó que ha de prendre mesures responsables i sobretot compartir-les amb la major claredat possible.
5. Lideratge empoderador: Segur que tot l'equip entén la situació, però millor tractar-los com el que són, persones adultes i compromeses. Arriba el moment (sinó ho has fet abans) d'evolucionar d'un lideratge controlador a un lideratge empoderador, basat a donar-li la responsabilitat a tot l'equip.
6. Lideratge basat en fet: és el moment de parlar però sobretot de demostrar fent. Hem vist aquests dies diferents discursos de líders mundials (tant polítics com empresarials) i sens dubte em quedo amb aquells que amb un discurs curt, transparent i directe expliquen la situació, prenen mesures i, sobretot, les executen. No és el moment (només) dels discursos sinó és el moment de les accions.
7. Lideratge Transparent: deixa't d'hipèrboles, millor ser transparent però sobretot transparent amb el futur. La situació és canviant i segur que no pots predir tot el que passarà, però segur que els equips perdonen que t'equivoquis amb les previsions de futur, però no se si perdonessin que no comparteixis per por d'equivocar-te.
8. Lideratge creatiu: hi ha vida més enllà de cobrir el dia a dia. És un bon moment per a incentivar la creativitat, demanar, animar i reconèixer les propostes de tot el món sobre com afrontar la situació, de com plantejar nous productes i serveis, de com imaginar el futur.
9. Lideratge humà: al qual li toca liderar és persona, s'equivocarà, tindrà por, tindrà dubtes. Pots mostrar-te vulnerable, pots compartir aquests dubtes des de la responsabilitat que ostentes i amb la ferma voluntat de construir cap endavant.
10. Lideratge basat en les persones: estem davant el moment de demostrar que ens importen les persones, que creiem que són l'autèntic motor de les empreses i és responsabilitat de qui (els qui) prenem decisions amb els equips prendre-les amb la màxima responsabilitat, humanisme i transparència.
Mai ha estat tan clara aquesta frase que en aquests últims dies. La majoria ens estem focalitzant en el dia a dia, a suportar de la millor forma possible la situació excepcional que ens toca viure i correm el risc de no ser capaços de veure que quan aquesta situació passi les coses seguiran i hem de preparar-nos per a aquest moment. Avui més que mai són claus els lideratges responsables basat a ser capaços d'aixecar la mirada i atendre no sols el que succeeix ara sinó al que succeirà en el futur més pròxim.
Em permeto compartir 10 petites reflexionis/recomanacions sobre la mena de lideratges que necessitem ara:
1. Lideratge basat en la visió: estem davant una situació que no controlem i el primer és empatizar tots amb les incerteses de totes les persones de la teva empresa. Però a més de empatizar és moment de construir al costat d'elles la visió que això passarà, que segur ens canviarà, però que hem de treballar pensant en aquesta visió de futur (el lideratge implica construir una visió -realista i motivadora- i compartir-la amb tot el teu entorn).
2. Lideratge expansiu: l'empresa la formem tots i segur que tots tenim alguna cosa a aportar. És el moment de no deixar el talent de costat, d'involucrar en el moment present a tothom, de fer-li sentir que és important (perquè així és).
3. Liderar amb l'exemple: els equips no perdonaran el "m'excepte jo primer", no oblidaran un lideratge basat en el excel a curt termini. La situació és complicada per a tots i per tant potser la primera mesura ha de ser donar exemple. La petjada que deixis ara marcarà la percepció que tindran els equips dels seus líders en el futur. Per què no es rebaixa el sou l'equip directiu abans que proposar un ERTE per a una part de la plantilla?
4. Liderar en el sacrifici: encara que arribarà (sinó ha arribat ja) el moment de fer sacrificis, i tots haurem de fer-los. Però els equips han d'entendre el motiu, hem de poder explicar amb claredat el perquè es prenen decisions (assumint que no tothom les entendrà). El lideratge en aquest moment no pot tractar de quedar bé amb tothom sinó que ha de prendre mesures responsables i sobretot compartir-les amb la major claredat possible.
5. Lideratge empoderador: Segur que tot l'equip entén la situació, però millor tractar-los com el que són, persones adultes i compromeses. Arriba el moment (sinó ho has fet abans) d'evolucionar d'un lideratge controlador a un lideratge empoderador, basat a donar-li la responsabilitat a tot l'equip.
6. Lideratge basat en fet: és el moment de parlar però sobretot de demostrar fent. Hem vist aquests dies diferents discursos de líders mundials (tant polítics com empresarials) i sens dubte em quedo amb aquells que amb un discurs curt, transparent i directe expliquen la situació, prenen mesures i, sobretot, les executen. No és el moment (només) dels discursos sinó és el moment de les accions.
7. Lideratge Transparent: deixa't d'hipèrboles, millor ser transparent però sobretot transparent amb el futur. La situació és canviant i segur que no pots predir tot el que passarà, però segur que els equips perdonen que t'equivoquis amb les previsions de futur, però no se si perdonessin que no comparteixis per por d'equivocar-te.
8. Lideratge creatiu: hi ha vida més enllà de cobrir el dia a dia. És un bon moment per a incentivar la creativitat, demanar, animar i reconèixer les propostes de tot el món sobre com afrontar la situació, de com plantejar nous productes i serveis, de com imaginar el futur.
9. Lideratge humà: al qual li toca liderar és persona, s'equivocarà, tindrà por, tindrà dubtes. Pots mostrar-te vulnerable, pots compartir aquests dubtes des de la responsabilitat que ostentes i amb la ferma voluntat de construir cap endavant.
10. Lideratge basat en les persones: estem davant el moment de demostrar que ens importen les persones, que creiem que són l'autèntic motor de les empreses i és responsabilitat de qui (els qui) prenem decisions amb els equips prendre-les amb la màxima responsabilitat, humanisme i transparència.
