Ens endinsem en la tercera setmana de confinament esglaiats per les terribles xifres de morts i contagiats i impactats per la situació del nostre sistema sanitari. També agraïts a tots els conciutadans que posen en risc la seva vida estant al peu del canó, donant tot el que tenen i una mica més en una mostra de generositat i altíssima professionalitat que faríem bé de convertir en gran lliçó d'aprenentatge i en gratitud per a quan ens necessitin. És de ben nascut ser agraït i segur que en el futur hi haurà oportunitats per a retornar-los tot el que estan fent per nosaltres. Acordem-nos!

Aquesta tercera setmana comença amb majors restriccions a l'activitat industrial i empresarial en llaures a un major control de la pandèmia. Sembla raonable pensar que aquesta quinzena, coincident amb el període de Setmana Santa, serà el període de màximes restriccions i que encara tindrem entre 2 o 3 períodes addicionals restrictius en els quals les prohibicions s'aniran aixecant progressivament. Cap a mitjan maig podem començar a albirar un inici ple d'activitats a 2 o 3 setmanes vista, és a dir, juny podria ser el mes del retorn a la normalitat, a una nova normalitat.

Vaga dir que l'impacte econòmic del Covid-19 està a l'altura dels grans incidents de la història de l'economia i que de les decisions que prenguem, tant a nivell micro com macro, dependrà si convertim aquest desastre víric en una gran recessió de conseqüències devastadores per al teixit empresarial, econòmic i social.

En els últims 10 dies les empreses estem ajustant les nostres estructures al xoc de demanda que estem sofrint intentant salvaguardar la imprescindible continuïtat dels projectes empresarials. Aquesta és avui la nostra primera obligació, preparar-nos per a l'impacte i minimitzar danys.

Al costat d'aquesta obligació primària, com a empresaris ens correspon mantenir viva la flama de la ràpida recuperació, sent exemple de cooperació per a la superació de la situació, com a responsables de la protecció dels nostres equips i com a líders de la protecció i recuperació de les nostres empreses. En aquest sentit, els equips directius han de posar de manera urgent sobre la taula de decisions, les actuacions de curtíssim termini que puguin ser executades quan es recuperi l'activitat. Mentre mantenim una part del nostre esforç en la tresoreria i la correcta execució dels nostres plans de contingència (sobreviure), hem de començar a concentrar talent i energia en els nostres plans de negoci (recuperar).

Considerant l'impacte econòmic del Covid-19 (intens, mitjà i baix) en els diferents sectors, podríem tenir una primera idea de com equilibrar correctament els esforços de supervivència i recuperació:

· Impacte alt: les companyies aèries, el sector turístic, la restauració, les activitats d'oci, els espectacles o el món de l'esport estan en l'ull del “huracà” Covid-19. També el sector de l'automoció i els serveis de mobilitat conformen aquest grup que té un enorme pes en l'economia del nostre país. Els esforços dedicats a la supervivència seran titànics i cada pla d'acció que capturi ingressos ja descartats o faciliti eficiències no previstes valdrà el seu pes en or i donarà oportunitats competitives extra. Un lideratge capaç, haurà de lluitar perquè els seus equips no quedin tenallats per la por davant una situació extremadament difícil.

· Impacte baix: la indústria farmacèutica, l'alimentació, el sector agropecuari, les empreses industrials (no automoció), les utilities, les telcos i fins i tot la indústria asseguradora i financera estarien en la zona de baixa influència del “huracà” Covid-19. Definit un pla de contenció raonable, les empreses d'aquests sectors haurien de liderar agressius (encara que austers) plans de recuperació i actuació per a guanyar capacitat competitiva i fins i tot capturar oportunitats de nou negoci. Un lideratge capaç, haurà d'abandonar posicions extremadament conservadores per a llançar plans d'acceleració i assumir amb valentia l'exploració de nous territoris d'oportunitat.

· Impacte mitjà: la resta de sectors, incloent retail, construcció, energia, infraestructures o serveis empresarials, es mouran en la zona mitjana de l'impacte del “huracà” Covid-19 i els seus plans de supervivència i recuperació deurien equilibrés segons la criticitat de l'impacte. Un lideratge capaç hauria de combinar posicions de cautela amb plans d'acceleració del negoci.

Amb independència de la intensitat de l'impacte, un factor comú i transversal formarà part de la recuperació de qualsevol sector, l'aposta decidida per plans de (hiper)acceleració digital. La nova realitat post Covid-19 estarà plena de múltiples comportaments digitals que s'hauran consolidat en aquestes llargues setmanes de confinament.

Ajudem a superar la pandèmia de manera responsable i siguem protagonistes de la recuperació en V. Avanci!