Has sentit a parlar sobre "Bootcamp" aplicat a les organitzacions? El vídeo mostra què és el "Bootcamp". Un camp d'entrenament en el que s'anima a les empreses a reflexionar sobre nous models de negoci. Amb la suma de la imaginació i la innovació, aquest mètode aconsegueix situar al client al centre del negoci.

Aquest espai-temps d'entrenament suposa un gran repte per les empreses que es veuen obligades a sortir de la seva zona de confort i a analitzar el mercat amb unes ulleres diferents a les que estan acostumats.

Les companyies han de fer el primer pas, prendre perspectiva del producte o servei que ofereixen a l'usuari i ser capaços de sensibilitzar-se amb el consumidor que viu en un món en constant canvi.

RocaSalvatella, especialista en la transformació digital dels negocis i de les organitzacions i, amb la col·laboració d'Imagine, centre de creativitat, va proposar treballar a Pernod Ricard España, co-líder mundial de la indústria de vins i espirituosos, en terreny inexplorat a partirn d'una metodologia per un model d'innovació: open innovation, en la que es van definir el nou marc d'oportunitats de negoci.

La metodologia open innovation es va posar en pràctica a una casa allunyada de l'entorn habitual de l'organització. L'equip de Pernod Ricard va passar el cap de setmana treballant intensament amb especialistes amb dinàmiques de generació d'idees. L'objectiu era articular espais i recursos de treball per identificar els problemes, els enfocaments més importants i les oportunitats més atractives. Durant aquest procés s'hi va incloure la mirada de talent extern que es va combinar amb la mirada interna dels trevalladors. Junts conformaven equips de participants, mentors i experts externs.

L'estada es va oganitzar al voltant de quatre fases clau:

1. Reframe the problem. Orientar la cerca de solucions cap a vies rellevants.

2. Generar valor pel client. Generar solucions i transformar-les en la proposta de valor.

3. Construir per aprendre. Prototipatge i Roadmap.

4. Comunicar. Vendre les idees com a projectes de negoci.

L'últim dia de convivència, coincidint amb el final de la quarta fase, els diferents equips van dissenyar la proposta de la solució definint el projecte pilot que van presentar davant l'equip directiu, responsable d'avaluar la implantació del prototip.

Al següent vídeo es mostren les etapes del procés de desenvolupament de les solucions de negoci: Identificació del repte, ideació, planificació i presentació dels prototips. Aquesta metodologia de treball transversal va permetre dissenyar estratègies d'innomaginació i establir palanques que permetin passar del producte a l'experiència sensorial del consumidor.

I tu, quins mètodes utilitzes per innovar en el teu sector? Creus que posar en pràctica la creativitat de les empreses millora la seva productivitat? T'atreviries a viure una experiència com aquesta?