Accedeix a les nostres publicacions

Youtube i el model trencador de Google

23 - 02 - 2015

Hi ha un munt d'articles, ponències i estudis que analitzen l'antagonisme dels dos models de negoci que representen Apple i Microsoft. No obstant això, com en totes les competicions, sempre hi ha tres al podi i Google és el tercer en discòrdia. Aquestes tres grans multinacionals, vaixells insígnia de l'economia digital, tenen visions i estratègies comercials molt diferents, models comercials essencialment diferents que els han convertit, sense cap excepció, en pesos pesants de la indústria digital. I encara que els ingressos de l'iPhone van superar els de Microsoft i Google junts en l'últim trimestre del 2014, en el terreny de la innovació digital, les terres solen ser molt movedisses i els avantatges, efímers.

Així, mentre que per a Apple, que desenvolupa el maquinari i el programari en exclusiva per als seus dispositius, la clau és vendre a preus alts productes de disseny, molt intuïtius i més fàcils d'utilitzar; Microsoft ven llicències dels seus sistemes a molta gent. Per Bill Gates, la flexibilitat de facilitar un programari adaptable a altres marques tecnològiques, de convertir-se en el número u sempre va ser un avantatge, d'acord amb aquesta tesi la gent fa servir Windows perquè els seus amics i companys de treball també ho fan. En aquest sentit, el mateix Gates va assegurar, quan el negoci de la mobilitat encara no havia revelat el seu enorme potencial, que l'objectiu de Microsoft era "tenir una estació de treball que funcioni amb el nostre programari en cada escriptori i en cada llar". De fet, els guanys de Microsoft provenen majoritàriament de la venda d'aquestes llicències.

La visió de Google sembla anar més enllà. La multinacional, que deu al seu motor de cerca més de la meitat dels seus beneficis, trenca amb la antiga dicotomia dels dos patrons (Apple i Microsoft) i avança cap a un model que, en ser online, ofereix funcionalitats que es poden utilitzar des de qualsevol dispositiu, però que, a més, són gratuïtes. Google Docs, Gmail, el traductor, el calendari, i una infinitat d'aplicacions que ens faciliten la vida des del núvol. I és que Google és essencialment una empresa de R+D. Google investiga, explora les necessitats i les oportunitats i s'avança al mercat. Així, la multinacional va crear Google Maps quan ningú parlava de geoposicionament, va comprar Blogger abans que Tim O'Reilly encunyés el terme Web 2.0 i es va fer amb Youtube quan la web encara era textual. Investiga, descobreix, prova i s'arrisca i, si fracassa, es retira i torna a començar. Aquest no va ser, sense cap dubte, el cas de Youtube, adquirit per Google el 2006, un any després de la seva creació a mans d’Steve Chen, Chad Hurley i Jawed Karim.

Una dècada després del seu naixement, Youtube, un emblema del model de negoci de Google, basat en la gratuïtat online i finançat a través de la publicitat i les dades, s'ha convertit en la tercera web més visitada del món. Perquè Youtube, com la majoria de programes de Google, ofereix el que els internautes volen: accés fàcil i gratuït, des de qualsevol dispositiu i en qualsevol moment, i compatibilitat per a compartir la informació amb usuaris que disposen d'un altre tipus de dispositius o intervenen en altres espais de la xarxa. La biblioteca més audiovisual del planeta compta, a més d’una oferta de vídeos a la carta i la complementarietat amb altres terminals i / o xarxes, amb un bon posicionament en el cercador de Google. Tot això, juntament amb al caràcter social de la plataforma, explica els seus més de 1.000 milions d'usuaris únics al mes i, sobretot, el gran impacte que la seva aparició i desenvolupament ha significat per a la indústria audiovisual. Plataformes online com Youtube han sacsejat el sector audiovisual i segueixen fent-ho tot i el pols que alguns d'aquests espais mantenen amb la legalitat de cada país.

Youtube ha estat un precursor en la manera d'oferir els continguts audiovisuals als usuaris, però també en la promoció i popularització de nous formats audiovisuals com els tutorials domèstics, els espais d'assessorament gravats amb WebCam o les minisèries. La plataforma audiovisual, impacta fortament en la nostra manera de consumir, aprendre i compartir coneixement i, per alguns, fins i tot s'ha convertit en una mode de vida. Els youtubers són, en països com els EUA, més populars que les celebrities entre el públic adolescent.

Avui en dia, el món online i el negoci audiovisual són una realitat indissoluble, i la indústria audiovisual tradicional ha d'abordar la transformació digital del seu negoci d'una manera integral i buscar noves fórmules per competir amb joves actors que, com Youtube, són 100% digitals i cada vegada més poderosos.

* Aquest article es va publicar a La Vanguardia el 22 febrer de 2015

Accedeix a les nostres publicacions