Accedeix a les nostres publicacions

Dóna resposta a nous objectius de negoci amb la suma d'innovació i talent

30 - 05 - 2016

Has sentit a parlar sobre “Bootcamp” aplicat a les organitzacions? El  video mostra que és el “Bootcamp”. Un camp d’entrenament en què s’anima les empreses a reflexionar sobre nous models de negoci. Amb la suma de la imaginació i la innovacióaquestmètodeaconsegueix situar el client en el centre del negoci. 

Aquest espai-temps d’entrenament suposa un gran desafiament per a les empreses, ja que es veuen empeses a sortir de la seva zona de confort i analitzar el mercat amb unes ulleres diferents a les que estan habituades. Les companyies han de fer un primer pas, prendre perspectiva del producte o servei que ofereixen a l’usuari, i ser capaços de sensibilitzar-se amb el consumidor que viu en un món de canvi constant. 

RocaSalvatella, especialistes en la transformació digital dels negocis i les organitzacions i, amb la col·laboració d’Imagine, centre de creativitatva proposar treballar a Pernod Ricard España, co-líder mundial de la indústria de vins i espirituosos, en terreny inexplorat a partir d’una metodologia per a un model d’innovació: open innovation, en la qual  es va definir el nou marc d’oportunitats de negoci.

La metodologia open innovation es va posar en pràctica en una casa fora de l’entorn habitual de l’organització. L’equip de Pernod Ricard va passar el cap de setmana treballant, colze a colze, amb especialistes en dinàmiques de generació d’idees. L’objectiu era articular espais i recursos de treball per identificar els problemes, els enfocaments més rellevants i les oportunitats més atractives. Durant aquest procés es va incloure la mirada de talent extern i es va combinar amb la mirada interna dels treballadors que, junts, conformaven equips de participants, mentors i experts externs.

L’estada s’organitzà al voltant de quatre fases clau:

  1. Reframe the problem: orientar la cerca de solucions cap a vies rellevants.
  2. Generar valor per al client: generar solucions i transformar-les en propostes de valor.
  3. Construir per aprendre: prototipatge i Roadmap.
  4. Comunicar: vendre les idees com a projectes de negoci.

El darrer dia de convivència, coincidint amb la fase última de l’estada (comunicar i  vendre idees com a projectes de negoci) els diferents equips van dissenyar la proposta de la solució i van definir el projecte pilot que presentaven a l’equip directiu encarregat d’avaluar la implantació del prototip.

En el següent vídeo es mostren les etapes del procés de desenvolupament de solucions de negocis: Identificació del repte, Ideació, Planificació i Presentació de prototips.  Aquesta metodologia de treball transversal va permetre dissenyar estratègies d’innomaginació i establir palanques que permeten passar del producte a l’experiència sensorial del consumidor.

I tu, quins mètodes utilitzes per innovar dins el teu sector?

Penses que posar en pràctica la creativitat a les empreses millora la seva productivitat?

T’atreviries a viure una experiència semblant?

 

Accedeix a les nostres publicacions