29 abril 2010
La profecía de Tom Malone se cumple: más autónomos, más colaboración, más conocimiento.
14 Comentarios
Hace diez años invité a Tom Malone, Director del Centro Inteligencia Colectiva del MIT, a realizar una sesión de trabajo con el equipo de I+D de HP.
Tom y el equipo de I+D exploraron cómo sería el mundo en el 2010-2015 y cómo podrían prepararse para los nuevos retos.
Antes de empezar la sesión Tom realizó una presentación sobre lo que él anticipaba que iba a ocurrir. Recuerdo algunos escenarios que me impactaron.
- En su opinión, las empresas, en el 2010, serian más pequeñas y aumentaría de forma considerable el número de autónomos.
- Imaginaba que los empleados podían elegir sus propios jefes y que podían participar en las decisiones importantes de la empresa.
- Imaginaba empresas donde la mayoría de los trabajadores no son empleados, sino trabajadores autónomos, conectados electrónicamente, que colaboran entre sí durante la ejecución de un proyecto.
- Imaginaba empresas sin jerarquías para favorecer el intercambio de conocimiento.
- Como consecuencia de todo lo anterior también predijo que probablemente las empresas adoptarían el modelo del cine, donde un productor y/o un director de cine reúnen a un grupo de actores, actrices y técnicos, juntos realizan una película y cuando se acaba de rodar, el equipo se disuelve.
Curiosamente una parte de su profecía se está cumpliendo al margen que Tom no predijo la crisis económica:
- En la realidad actual, algunas empresas han reducido su tamaño.
- El número de trabajadores autónomos ha aumentado.
- La tecnología permite conectar mentes para crear algo conjuntamente como jamás antes fue posible.
- El modelo del cine es un modelo que se está adoptando por personas que deciden colaborar juntas durante un proyecto y al acabar el proyecto el equipo se disuelve.
Tom anticipó lo que está ocurriendo: Estamos en un momento en que las empresas necesitan más que nunca crear entornos de colaboración en los que se aproveche el conocimiento de cada uno y que fruto de esta colaboración surja un conocimiento común que permita abarcar más ámbitos.
¿En que estará pensando ahora Tom Malone? La respuesta en el próximo post.
abril 29th, 2010 at 7:54 AM
Pues parece que sí, que todo eso se está cumpliendo! Con respecto a este modo de trabajo autómono movido por proyectos, creo que es la mejor manera de enriquecer a las empresas con más innovación. A su vez, me parece una manera mas natural de gestionar la diversidad, tal y como surgen los proyectos se interioriza esa transversalidad de areas, personas y talentos.
Estoy deseando saber en qué estará pensando ahora Tom Malone!!
Saludos,
Elena
abril 29th, 2010 at 9:01 AM
Información Bitacoras.com…
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abril 29th, 2010 at 10:27 AM
El modelo de interacción está cambiando y sin duda es para mejor. Ahora sólo hace falta resolver como se adapta el modelo económico para que los autónomos puedan salir adelante sin tener que regalar su conocimiento en la mayoría de proyectos.
abril 29th, 2010 at 10:39 AM
Releyéndome un rato después … seguramente debería haber escrito “los nuevos autónomos”.
abril 29th, 2010 at 3:31 PM
si, en efecto es sorprendente y comparto opinion excepto en el tema jerarquico, aunque sea de forma flexible y dialogante siempre sera necesario un lider, de hecho en el modelo cine, el productor, o director, o el que pone la pasta es el que acaba decidiendo, con mayores o menores indices de participacion y democracia del resto.
Cierto es que un buen lider debe reunir talento y debe saber repartir juego, aceptando siempre aquellas buenas ideas que realmente aportan beneficio al proyecto, …. pero esto es muy dificil de encontrar.
saludos
abril 29th, 2010 at 11:20 PM
To be frank; I consider Malone’s views just a bit outdated;
Businesses have already been reshaped and modelled towards more flexible and even project based. And it’s widely spread that the number of micropreneurs has risen since the 90′s.
I don’t see any possible new situation in HP’s market were small, autonomous business could cause damage to HP, since I know that HP is very much aware of collecting and reprocessing client feedback and convert it into marketing efforts.
I don’t agree with Malone on his views on workers choosing their own manager either. Why? Because this happens already, just not in an open way.
Unfortunately, Malone is a follower with suggestions based on innovative communication and sharing (you know, the outdated 2.0 story…) alone.
I’d rather hear him say anything about the definition, organisation and implementation of Trust, than shallow cliché’s about shared innovation.
Because we know all that don’t we?
But what do we know about building Trust?
(except pointing towards Apple as the bright example…)
abril 29th, 2010 at 11:30 PM
Los puntos 1,3 y 5 se están cumpliendo, es indudable, pero en el caso de España no sé si como una oportunidad o un “mal necesario”. Segun el caso, la actitud es diferente. Permiteme compartir contigo mis dudas de que tanta “liquidez” sea buena, si los lazos débiles que sugiere esa evolucion (sobre todo el modelo de peliculas/proyectos) le sirve a todo el mundo. Una mirada holistica de eso introduce otros ruidos, que tendremos que estudiar tambien. En cuanto a los puntos 2 y 4, obviamente no se han cumplido. Mira que veo empresas, y hablo con empresarios, y el bottom-up brilla todavía por su ausencia. ¿y las jerarquias? pues mira… ahí están atrincheradas con gasolina para rato. Imaginarse un mundo mejor es lo mas facil, lo dificil es construirlo, hacerlo… Malone trabaja por eso desde el MIT, y tiene su merito. ¡¡saludos!!
mayo 1st, 2010 at 3:04 PM
Gracias Elena por tu comentario. Si, las empresas se enriquecen con más innovación y las personas a su vez siguen progresando.
Gracias José. Buen punto. De momento parece ser que una alternativa es seguir generando más conocimiento (en colaboración) para seguir innovando y a larga generar más beneficios.
Gracias Luis por tu reflexión. Sobre el tema jerárquico, Jon Husband introdujo un concepto interesante de explorar: “wirearchy”. Encontrarás más información en http://www.wirearchy.com/from-hierarchy-to-wirearchy/
Thank you Evert for your post. Building trust is certainly a key point.
Gracias Amalio. Tienes razón y a la vez tenemos una oportunidad en este mundo cada vez más interconectado, de ir construyendo empresas basadas en el saber de las personas, la confianza, la credibilidad y el enfoque a los resultados. Creo que las personas interconectadas y la tecnología lo harán posible.
mayo 5th, 2010 at 1:18 PM
Montse, qué lujo haber podido compartir conversación con Malone hace 10 años, cuando yo todavía estaba intentando entender qué era esto de “internet”.
Dinos con quién estás hablando hoy para tener pistas sobre nuestro fututo!!
mayo 5th, 2010 at 1:59 PM
Gracias Laura
Ahora sigo leyendo a Tom Malone y además a Genís Roca, a Marc Cortes… por mencionar solo un par. En twitter puedes ver a las personas que sigo.
mayo 8th, 2010 at 5:25 AM
Hola a todos:
Puede que los datos sean ciertos; pero yo los leo de forma diferente:
1.Puede que haya más empresas pequeñas; pero en realidad TODOS LOS SECTORES ESTRATEGICOS (energía, comunicaciones, medios de comunicación, banca) están en manos de un número cada vez más reducido de corporaciones cada vez más grandes, que en la práctica funcionan como monopolios. Estas corporaciones pesan ya más que los estados, son como los grandes señores feudales de la Edad Media.
2.El número de autónomos ha aumentado y aumentará. Pero esto NO TIENE NADA DE POSITIVO. No elegiremos nuestros jefes, no participaremos en decisiones importantes. La jerarquía seguirá existiendo basada en vínculos de lealtad semejantes a las relaciones vasalláticas medievales. Las empresas nos empujan a trabajar como autónomos porque es la mejor manera de desrregular el mercado de trabajo, de desmontar la capacidad de negociación de los trabajadores, de abaratar los salarios y el despido, y de tener a sus empleados con espada de damocles de la supervivencia colgando sobre sus cabezas.
Lo digo desde la experiencia del que trabaja en una empresa grande y ve lo que se le viene encima.
Saludos
Saludos
mayo 13th, 2010 at 2:06 PM
Me parece sumamente interesante todo lo que se comenta en el artículo, con la única apreciación de que los buenos directores, dígase Hitchcock o Woody Allen trabajan casi siempre con el mismo equipo para rodar sus películas.
Saludos.
mayo 14th, 2010 at 7:58 AM
Gracias W por tu perspectiva más pesimista. Siempre es bueno tener una visión completa de los temas.
mayo 14th, 2010 at 8:02 AM
Gracias Núria por tu aportación. Desconocía que Woody Allen y Hitchcock suelen trabajar con el mismo equipo para rodar sus películas.